EC新規立ち上げ、リプレースプロジェクトから、CRMやオムニチャネルといった業務設計を含んだプロジェクト、DWH構築やBI導入、マーケティングオートメーションツール導入や3rd party連携といったデジタルマーケティングまで、幅広いテーマをプロジェクトマネージャの片腕としてPMOご支援します。 プロジェクト計画書策定から、WBSによるタスク管理、イシューやリスク管理、パートナーマネジメント、会議体ファシリテーションまで、独自ツールや手法を駆使しながらプロジェクトを成功に導きます。プロジェクトゴールが不明確な場合は、KGIやKPI整理まで議論を戻し、あるべき合意形成取得後にプロジェクトを再設計するなど、上流戦略面からもご支援をいたします。 4~10ヶ月程度のプロジェクト実績が多く、プロジェクト予算規模で1000万～1億円程度のプロジェクトを50案件以上対応しております。 コンサルタントのアサイン状況によっては、プロジェクト参画までお時間をいただくことがございます。まずはお気軽にお問い合わせください。

中期的なEC戦略立案、オムニチャネルビジネス設計、予算設計、組織設計といった全体戦略設計から、集客やサイト改善、マーケティングオートメーションといったデジタルマーケティング戦略設計、運営課題整理～To-Be設計まで、ECに関わるあらゆる課題をご相談ください。 テーマによりますが、EC売上改善等テーマでは組織や業務運用モデルの評価、再設計、改善をふくめ、1年程度～のご支援をさせていただきます。 戦略そのものが明確であり、例えば複数ブランド展開をする際の標準システム、業務設計をしたいなどの具体的なテーマの場合は、スコープに応じた期間と成果設計をさせていただきます。 担当コンサルタントは、大規模ファッションECを中心としたシステムや業務サービス設計、運営実績が豊富で、現在も大手ファッションメーカーをお客様としたコンサルタンティング業務を上位レイヤーで推進しております。安心してご相談ください。

REWZシリコンバレー拠点スタッフによる、リサーチサービスです。調査キーワードをいただけましたら、それをもとに現地スタートアップ企業をはじめとした最新ソリューションリストを作成のうえ、納品します。定型レポートでのご提供としており、低コストで検討初期段階のインプットとして活用いただけます。 より詳細の調査や、ビジネスミーティングのセット、通訳ご支援についてもご要望に応じ、オーダーメイドでご支援いたします。お話が進んだ段階でのPoCやプロジェクト推進についても、コンサルティングサービスとの連携により、ワンストップでお手伝いさせていただきます。 ※主に、日本市場をターゲットとしたプロジェクト推進をご支援

　主に米国で開催される展示会やセミナー、スクールなどのツアーや滞在設計、申込みや同行フォローを行います。企業のエグゼクティブや企業研修企画ご担当を対象として想定しております。海外イベントに参加したいが、現地での勝手がわからなくて不安、せっかくの海外出張パフォーマンスを最大化したい、といったニーズに対し、シリコンバレー在住で実際に海外プロジェクトへの参加経験も豊富な日本人スタッフがご支援いたします。 ビジネス目的だけでなく、GoogleやFacebookといったグローバル企業ヘッドクオーターのツアー参加、現地有名ワイナリーへのご案内など、オフ日程の計画やアテンドまで対応させていただきます。