越境ECサイト構築プロジェクト

プロジェクト概要

クライアントでは、アジア圏を中心とした海外市場への販売拡大を目的に、越境ECサイトの新規構築を計画していました。
ただし、社内における要件定義や外部ベンダーとの調整に課題があり、プロジェクト初期段階から専門的なPMO支援が求められていました。

ご支援スコープ

１）実装要件の整理とドキュメント化
　機能要件・非機能要件を整理し、ステークホルダーと合意形成を実施

２）プロジェクト進行管理の設計と実行
　マスタースケジュールの策定および課題・リスクのトラッキング

３）ベンダー折衝・マネジメント支援
　開発会社・物流連携先との調整、定例会議運営と成果物レビュー

４）海外対応に向けた運用設計のアドバイス
　通貨、言語、配送、関税などに対応した運用要件の整理

ご支援効果

• 要件の曖昧さを排除し、ベンダーとの仕様誤認・再調整を大幅削減
• プロジェクトの遅延リスクを最小化し、当初スケジュール通りにリリース
• 関係者の役割と責任が明確化され、意思決定が迅速化